2026年9月13日，曼市德比开打前，约500名球迷聚集在老特拉福德正门外，举着“吉姆根本不是合适人选”的横幅，齐声高喊“你们根本不把我们当人看”。
曼联球迷制作的呼吁出售俱乐部的抗议海报
五年前，拉特克利夫还是那个被球迷寄予厚望的“自己人”——英国本土富豪、曼联死忠，说要让红魔重回巅峰。当时的逻辑很简单：一个英国化工巨头，总比远在美国的格雷泽家族更懂曼联。
但拉特克利夫入主曼联的方式，从头到尾都带着他经营化工厂的逻辑。
1998年，拉特克利夫与两个合伙人在自家厨房创立了英力士集团。28年后，这家公司成长为全球化工50强第12位、英国第二大化工企业，2025年化学品销售额达282.59亿美元。集团2025全年营收142.99亿欧元，但营业利润仅1.02亿欧元，净亏损6.59亿欧元。
整个欧洲化工行业正在经历拉特克利夫自己所说的“灾难性衰退”——能源成本比美国高4倍，2022到2027年间欧洲有90处化工设施已经或计划关闭。
在化工主业承压的背景下，拉特克利夫在2023年底以12.5亿英镑收购了曼联27.7%的股份，随后增持至28.93%，并接手俱乐部的足球运营。他的做法和他经营英力士一脉相承：先砍成本，再谈增长。
英力士集团创始人拉特克利夫在赛场观赛
入主不到两年，曼联分两轮完成了450人规模的裁员，被第三方称为俱乐部历史上最大规模的人员精简。与此同时，拉特克利夫解除了弗格森的曼联全球大使职务。一位知情人士透露，新管理层评估后认为俱乐部“机构臃肿”——“就是人浮于事、岗位冗余”。
拉特克利夫自己的解释更直白：“我在曼联一直很不受欢迎，因为我们做了很多改变。但在我看来，这些改变都是朝着好的方向发展。”
这套成本控制的逻辑确实在财务上产生了效果，但在足球层面的争议同步发酵。
2026年夏窗，曼联为单名引援设定了支付上限，最终转会净支出仅约2500万英镑，先后错失了安德森、托纳利、吉马良斯等多名原定头号目标。一位接近俱乐部的消息人士称：“曼联长期向各个级别的球员支付溢价工资，要打破这个循环需要很长时间。”
但《每日邮报》的专栏直接批评，英力士“空谈清晰计划、消耗球迷耐心”。
球员和员工层面的调整之外，球迷和俱乐部之间的裂痕也在扩大。
2026年8月，曼联U21球迷代表公开发表辞职公开信，炮轰英力士入主后球迷沟通机制被完全掏空，所谓的“收入增长”实质为单向成本削减——“如果因为我的朋友和家人被禁止入场，或者因为他们已经负担不起票价，导致我无法和他们一起坐在球场里看球，那么这一切对我来说都毫无意义。”
回到2026年的曼市德比。场内，球迷团体取消了传统的看台展示，只在球员通道正上方挂出一条横幅：“你们对待球迷的方式是耻辱”。
曼联主场老特拉福德球场内全景
拉特克利夫曾在接受采访时说：“如果你真的想解决移民问题，解决人们选择领取福利而不是工作谋生的问题……那么你就必须采取一些不受欢迎的措施，拿出勇气。”这番话在2026年2月引发了英国首相斯塔默的公开谴责，要求他道歉。
英国首相斯塔默公开露面的现场画面
那场风波最终以拉特克利夫的回应收场——他说自己入主曼联后本来就做好了不受欢迎的准备，相关变革方向是正确的。
他似乎并不在意被讨厌。从化工行业带来的那套“成为最后幸存者”的生存哲学——关停亏损产线、压缩人力成本、在行业衰退期坚持财务纪律——他原封不动地用在了曼联身上。区别在于，化工厂的员工不会在周末聚集在门口举着横幅，而曼联球迷会。
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